Thales

Hermann Alfred, Project leader du Blue Sky Contest

Entreprise: Thales

Industrie: Aérospatiale, Aéronautique, Défense, Sécurité et Transport

Nombre de collaborateurs: 80000

Objectif & Enjeux

 

Thales est aux côtés des gouvernements, des compagnies aériennes, des aéroports, des pilotes, des équipages et des passagers pour rendre les vols plus efficaces, plus sûrs et plus confortables.

 

Thalès a lancé un challenge d’idéation et d’intrapreneuriat auprès de 5000 collaborateurs sur différents sites. L’objectif est de renforcer la culture du digital, de l’innovation et bien sûr de faire émerger des projets innovants. Tout cela en développant l'agilité et l’état d’esprit entrepreneurial des équipes. 

Mise en place & Déroulement

 

Pour mener à bien ce superbe projet, ils ont pu s’appuyer sur le coaching physique et digital de nos consultants partenaires (Cabinet Océan Bleu) et sur notre plateforme collaborative.

 

Le projet s’est étendu sur plus de 3 mois avec une première période d’idéation de 10 semaines via notre plateforme digitale. Les collaborateurs des différents sites ont été invités à rejoindre la plateforme pour y partager leurs idées et aussi challenger celles des autres. Il s’en est suivi une sélection des meilleurs projets.

 

Les équipes formées ont été invitées sur une semaine de coaching intrapreneurial pour développer leurs projets, qui s’est ensuite soldée par une session de pitch. Le but était d’inciter les participants à ne pas être de simples candidats avec quelques idées en leur suggérant de proposer de vrais projets en équipe qu’ils pourront perpétuer ensuite. En effet, même si malheureusement un participant (ou une équipe) n’a pas été retenu par le jury de sélection, la suite d’outils BloomUp lui permet de continuer de développer son projet grâce à plusieurs espaces dédiés. L’objectif ? Améliorer son projet et participer à la prochaine édition.

Résultats

bloomup thales innovation

C’est plus de 450 participants, 40 propositions et 10 projets finalistes dont un au Canada. Ce « Hackathon digital » a permis, grâce à son format inédit et "phygital", de conserver la dynamique des hackathons physiques tout en maintenant cette effervescence avant, pendant et après l’événement. L’utilisation de la plateforme a été pérennisé et fait partie intégrante des équipes Thalès.

 

Finalement, les 10 projets sélectionnés ont bénéficié d’un programme d’accélération d’une semaine sur le site de Bordeaux. Nos experts ont coaché les équipes en s’appuyant sur la plateforme digitale ce qui a permis par exemple d’interroger rapidement d’autres acteurs à distance, de compléter les équipes ou encore d’avoir des retours rapides des coachs à tout moment.

 

Deux projets ont finalement été récompensés et quatre autres ont trouvé en parallèle d’autres sponsors en interne. Un bilan opérationnel qui se veut donc plus que positif avec une logique de coopétition que nous défendons et mettons en œuvre.

 

Finalement, pour tous les collaborateurs les gains sont donc nombreux. Par exemple, chacun a développé sa capacité à, créer des passerelles entre les silos, s’engager, apprendre, révéler ses talents, découvrir ses collaborateurs et se réapproprier le plaisir d’appartenance à l’entreprise. Tout cela en innovant.